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教导处2011-2012学年度第一学期工作总结
发布时间:2012-01-06
  南开大学附属中学新葡的京集团3522vip >> 部门工作 >> 教务处  
    在学校领导的关怀和统一指导下,本学期教导处紧紧围绕学校的十大工作目标和本处室工作目标开展工作,教导处全体成员团结协作,心往一处想,力朝一处使,每项工作都经过事前计划、过程掌控、事后总结提升等环节,力争做到精细、规范、高效并有所创新,经过一学期的辛勤工作,我们较出色完成了各项工作目标,现将本学期工作总结如下:
    一、完成的主要工作和取得的阶段性成果。
    1、进一步强化了本处室内部管理。
    (1)实行了每周一上午第一节课的教务例会制,利用例会对上周工作中存在的问题进行反思,并对本周的工作进行细致的安排,收到了很好的效果;
    (2)安排轮值,一名主任和一名工作人员搭挡,要求轮值人员负责每天上午早读前十分钟到位、负责点名本的发放和回收等工作。非当天值班的工作人员也要求在第一节上课前到位座班,对于未及时到位的工作人员及时电话通知。
    (3)根据工作需要,给每位主任和学籍管理工作人员的桌面添置了电脑,提高了工作效率;
    (4)加强了过程管理和材料归档,如教师功课调整要求做到登记公示、及时发放临时课表并要求教师签收,注意工作过程性材料的收集归档,档案材料按教学常规检查材料、学籍材料、功课变动材料、其它材料等分开保存;
    (5)做好处室卫生,要求整齐、干净,营造舒心的工作环境。
    2、进一步规范了教学常规管理。
    (1)每天在教学区坚持做到至少三个全面巡查,一是早自习,一是上课时间,一是晚自习。早晚自习由教导主任检查,上课由教务工作人员检查,在各教室间检查教学情况,及时了解情况,寻找解决办法;
    (2)充分发挥点名本的作用促进学风的改善。一是加强点名本的发放和回收管理;二是对考勤结果进行充分利用。协同团委每周对考勤结果进行统计,由教导室进行周通报和阶段统计通报,班主任积极响应,对学风的改善起到了积极作用;
    (3)加强早自习的检查和通报。针对早自习管理松散,教师到位慢和缺勤较多的情况,教导处让年级每周进行检查,并及时进行了通报,效果明显,教师早自习缺勤人数由最初的12人次下降到期末的2或1人次;
    (4)加强对课堂教学情况的了解和教学行为的管理。在乐炼副校长的带领下,教导室几位主任深入高三推门听课,了解并向教师反馈教学情况,效果良好。另外,教导处还严格对教师进行考勤,实行制度管理,对迟到、旷课的教师按规定进行通报;
    (5)加强课务临时调整的管理。要求请假的教师要进行登记,调整课表后及时发放到位,为了增强临时代课教师的记忆,要求签领临时课表。本学期本学期共有92人次老师请假,安排代课教师116人次,老师们都很配合,愿意接受教务处安排的代课任务。
    (6)加强考试的规范化管理。对校内的统考,教导处做到了早计划、早安排,在学期初就对全校各年级的统测进行了统一的规划,进一步规范监考、评卷、试卷分析管理,做到每次考后必须以年级或备课组为单位认真分析考卷,并在下一次考试时利用本次分析结果。按高考标准,利用广播指挥期中、期末考试,效果良好。本学期顺利完成两次月考组织(高三除外),每次月考我们还以班级平均分为标准统计前三名班级,利用班主任会议通报表扬。考虑到月考期间教师们利用休息时间评卷,我们向学校申请了评卷经费,按每班每科20元发放到备课组,前提是各备课组必须按时上交考试分析报告;
    (7)加强教学测评和常规检查工作。本学期完成教师测评和常规检查各两次,对结果都进行了认真的分析,形成报告,向校领导及相关部门发送分析报告,并利用各种会议进行反。贸晒畲蠡。另外,对测评结果差的教师,我们从关心教师的角度出发,找老师谈话,效果良好。初中的一名语文教师第一次测评全校倒数第一,第二次测评跃居优秀的行列,所任课的两个班,平均满意率达93.5%,其中一个班满意率高达98%;
    (8)协同教科室进一步加强科组活动管理。要求科组活动前要出具体通知、要严格考勤、要丰富活动内容,教导处进行了检查和及时通报,各科组快速响应,把科组活动做了进一步的规范;
    (9)初步探索并尝试进行科学的课程编排,提高学生学习效率。由于实验学科存在课程过于集中导致实验室或实验器材“撞车”现象,体育学科本学期存在同一课时近十个班争用场地的现象,因此本学期的课程编排探索重点在实验学科、体育学科,下学期我们将进行更科学合理的课程安排。
    3、充分发挥教学的组织和辅助功能,协助学校出色完成相关工作任务。
    (1)本学期学校重点工作之一是省一级学校督导评估迎检工作。在迎检工作中,教导室除认真完成迎检材料之外,还协同教科室重点负责检查期间20堂精品课的打造和专家听课安排。为了顺利完成任务,我们进行了周密安排并不断反思是否仍存在漏洞,在教导室全体人员共同努力下,本处室所负责的工作得到了认可;
    (2)假期至开学初本处室重点工作是招生和课务安排,在学校领导的统一指导调度下,本学期成功完成各类招生计划,高新招生1301名,初新招生403名,开学前两天就完成了新生编班工作和各年级教师任课表和课程表安排工作;
    (3)做好校园网络平台的教务专栏建设工作。为了让老师们了解教育新动态、了解学校教学工作、保存有关教学资料、鼓励名优学生,我们开辟了教务专栏,内设“教务管理、教学档案、通知文告、考试分析、名优学生”等栏目,本学期流览教务专栏内容的师生达到28999人次;
    (4)组织高一新生顺利完成会考考籍建立工作;组织高三学生开展高考报名工作,目前户籍审查、报名收费、网上填报工作已顺利完成;
    (5)协助学校完成校园网络建设工作。招聘网管一名,及时处理各班课室中的多媒体设备故障;
    (6)协助学校开展科学馆内部配置工作,开展实验室分配工作,理、化、生实验室按7、6、5间分配,设地理实验室两间、技术科实验室一间;
    (7)协助学校完成高三、初三年级奖励方案的制订;
    (8)顺利完成每月的绩效工资核实,做到不出大的差错;
    二、工作中仍存在的不足。
    经过一学期的共同努力,教导室的工作取得了一些成绩,但仍存在一些不足之处:
    1、教务工作仍停留在具体的事物性工作层面,缺少先进的教学管理的思想引领,没有形成科学的、有特色的、系统化的教学管理理念;
    2、课堂教学效率有待提高,目前在我们的课堂教学中,教师讲课的时间依然太多,学生思考时间空间严重不足,没有建立起符合本校实际、有特色、高效的课堂教学模式;
    3、教学常规检查有效性仍有待进一步提高,部分教师的教学教案、听课记录等仍应付了事;
    4、本科室内的管理关系还要进一步理顺,合作精神还须进一步加强,工作人员的纪律意识要进一步强化;
    5、图书馆的工作人员在岗时间还是不正常,对图书资料的管理还不够规范,需要加强管理。
    三、未来一学期工作改进的设想。
    1、通过阅读教育教学管理名著,认真学习教学管理知识,提高教学管理能力。深入了解各年级教学工作,寻找教学管理薄弱环节,在工作中不断总结经验和教训,逐步形成一中特色的教学管理理念;
    2、认真学习山东省课改名校的高效课堂教学模式,思考适合本校实际的高效课堂教学模式,并形成初一年级课堂新教学模式创建工作方案,下学期在初一年级尝试进行新教学模式的创建工作。
    3、进一步规范本处室工作,理顺关系,强化团队意识,增强凝聚力和战斗力;
    4、教学常规检查工作采用抽查、学生谈话了解情况和定期检查三种方式相结合的方法进行。
    四、困难和需要解决的问题。
    1、新科学馆下学期将开馆使用,目前的实验员配置仍严重不足,请学校在科学馆投入使用前招聘物理实验员2名、化学实验员1名;
    2、高效课堂教学模式的建立工作任务复杂且艰巨,是全校范围的工作,并非一个部门、一朝一夕能完成的,一旦决定实施,希望校领导坚定信心,并提供技术指导和相应的投入。
    3、本学期请假的教师达92人次,教师的请假仍显随意,部分教师临时突然请假、事后补假,给课堂教学管理、课务调整造成较大困难,请学校领导设法解决。



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                                                         2012年1月5日
 
 
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